最近服务的客户中，不少遇到这一种的问题：公司旗下多款产品，究竟要以什么策略来命名？是应该统一到公司品牌下，还是分别设计产品名，发展独立品牌。
百度采用的是统一品牌策略，几乎全部的产品都使用同一个品牌名称，也就是公司品牌。
第一种情况，公司品牌本身具备强大的背书能力，能给新品迅速带来高的附加价值的。特别对于产品信任门槛较高的大型工程、母婴用品、食品、金融等行业，统一品牌的作用尤其突出。
去过春糖会的朋友会发现，近几年带有王老吉、完达山、汇源等品牌字样的新产品快速涌现，多数都是经销商花大价钱买来的大牌授权——为什么品牌授权在饮食业特别受追捧？主要是因为客户分散，且信任门槛高。
第二种情况，公司创立初期，在营销推广资源极为有限时，也应该集中火力打一个品牌。要知道，建立一个新品牌，传播成本和用户的记忆成本都是很高的，力出一孔，才能无敌。
因此对于新成立的公司，我们一般建议公司名和产品名做统一规划。这样做的好处是，你的每一个工商常规动作都能成为品牌传播的渠道：网站备案，，政府项目申报……无形中让你的品牌信息渗透到重要部门，对，还都是免费的。
第三种情况，就是百度采用的百度模式——各个产品属于同一个生态体系，属于强绑定关系。就像百度商桥、百度统计、百度指数等产品，均属于百度搜索生态，无论产品叫什么不影响用户决策，都用公司品牌反而能形成统一标识，方便识别。
首先，单品声誉直接关联公司品牌声誉，这在某种程度上预示着什么？任何一个单品的问题都会成为品牌的问题，风险无法剥离。同样是百度的嫡系产品，百度金融改名度小满，并且金融板块剥离出来独立运营，就是出于规避品牌风险的考虑。
另外，统一品牌会造成不一样产品间品牌感的混淆，对于定价和客群差异较大的单品传播，造成负面影响。例如提到雕牌，大家第一时间会想到肥皂和洗衣粉，要做雕牌牙膏就不太舒适了，嗯，所以后来有了纳爱斯牙膏。
相对百度模式，头条模式最直观的优势就应该轻装上阵，各产品相对独立地发展，既不被公司品牌加持，也不受公司品牌牵制。
被称为APP工厂的头条系采用这种模式很好理解，流水线式的批量生产、快速迭代，再拉到市场上迅速验证，同时形成内部赛马的机制，创造独立品牌小步快跑，无疑是最合适的。
APP这样的移动网络产品，面向C端客户的社交娱乐需求，使用成本极低，几乎不需要信任基础，好玩性是决定产品存亡的唯一指标，彰显个性远比强大背书重要（金融、医疗产品除外），所以很多成功的产品都采取独立品牌策略。
其实，在移动互联网时代之前，头条模式玩的最遛的还属快消大佬宝洁。著名洗发三宝飘柔、海飞丝、潘婷都是她麾下品牌，外加其他数百个子品牌，鼎盛时期几乎占据中国快消市场半壁江山。
简单来说就是把不同人群对同种类型的产品的需求点做细分——同样是买洗发水，有人要去屑，有人要飘逸，有人要滋养；有的白富美愿意花1000块，也有些学生党只花得起20；然后针对各个细分研发独立产品，全方位多层次立体化地收割市场。
连锁酒店集团很多也会用这个策略，用不同的名字来拉开产品间层次和价格。铂涛旗下的7天和Maison Albar(安珀)，华住旗下的汉庭和禧玥，价格差了可不止两三倍。怎么用名字来为品牌溢价，也有很多学问，以后我会单独写一篇。
当然，对于很多企业来说，百度模式过于集中，头条模式又过于分散。他们的新产品，既希望借助公司品牌或旗舰品牌的背书，节约营销费用，又不想限制新品的功能和定位，以及未来独立发展品牌的可能性。
例如我们的一个客户，原先做的是高端海外游学项目，主要面向科技型企业客户，在行业中有一定的声望和知名度；现在准备做一个灵活用工薪酬的筹划平台，前期会借助游学项目的品牌声誉，从原有客户中做挖掘。
要借力，也要做区分——这时候往往需要采取中间路线，也就是主副品牌策略。在品牌呈现的时候，使用主品牌+副品牌的方式，像是华为荣耀，华为是主品牌，荣耀是副品牌。
前期推广往往需要向主品牌借势，站在巨人的肩膀上迅速成为行业领跑者。当副品牌发展到一定阶段，具有自己的品牌势能与影响力的时候，就可以脱离母体独立飞翔了，就像是现在的荣耀或Honor。
还有一种非显性的中间路线，不是用A+B的母子关系，而是用B1、B2、B3……的家族关系。每个品牌名单看好像都是独立的，放在一块又能看出明显的亲缘性。像是小米和红米，魅族和魅蓝。
这样的家族成员越多，势力越大，就越容易形成超级话题。被大家津津乐道的华为山海经军团和阿里动物园系列，都属于极其骚气的操作，不仅给一些公共概念打上了浓厚的家族标签，也借助系列品牌名称的推出，大幅提振的家族整体影响力。
总结起来，多产品命名是选择统一的百度模式，独立的头条模式，还是两者的中间路线，取决于行业属性、产品定位、受众划分、推广预算等多维度指标，找到符合自己的路线才是最好的。
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